为促进基层管理者的综合素质和能力提升，推动集团人才梯队科学建设，集团以“胜任就是硬道理” 和“正能量文化建设”为主旨，依托神驰员工通用胜任力素质模型，自10月份组织开展基层管理者人才盘点工作，历经2个月的前期准备与实施，已于12月中旬圆满收官。

本次人才盘点工作聚焦集团基层管理群体，共计140余人。整个盘点项目包含输出人才评价标准、实施测评、人才研讨（校准）、开展反馈技术赋能工作坊及反馈盘点结果共计五个环节；通过对现有基层管理人员进行盘点、诊断，从团队现状、人才梯队搭建等维度进行评估分析，为集团公司的人才发展工作提供了强有力的数据支撑。

工作回顾

一、输出人才评价标准

10月中旬，集团人力资源部联同前程无忧咨询顾问基于神驰控股员工通用胜任力素质模型，结合基层管理群体工作特性输出了适用于神驰基层管理者的人才评价标准。

二、人才盘点项目启动会

10月底，集团人力资源部召开基层管理者人才盘点项目启动会，详细介绍了本次人才盘点项目的背景、意义、所使用的测评工具及实施过程中相关注意事项。

三、测评实施环节

11月上旬，开展人才测评工作。本次人才盘点项目应用两套测评工具，一是基层管理者L2领导力测评；二是360度行为测评。其中，L2领导力测评工具用于评价基层管理人员的“领导力综合素质”，分为“MAT管理能力测验”和“MAP职业性格测验”两部分；360度行为测评用于评价基层管理人员在工作中的具体行为表现。

通过L2领导力测评和360度行为评估，共计1100余名员工参与其中，通过对集团公司基层管理人员开展全面评估，帮助被测评人员进一步发现自己的优劣势，从而让其更有效地发展自我，提升岗位胜任力。

四、人才研讨（校准）环节

为强化盘点数据的准确性和盘点结果的严谨性，集团人力资源部及各相关单位联合前程无忧咨询顾问于11月中下旬开展人才研讨（校准）工作。结合基层管理人员的日常绩效行为表现及个人素质、能力现状，通过报告解读分析、人才校准，提升了基层管理人员在人才九宫格中的准确度。

五、反馈技术赋能工作坊

11月底，通过组织开展反馈技术赋能工作坊，咨询顾问深入讲解了盘点工具及测评报告，赋能中层及以上管理者测评解读技术来增加其识人、用人能力，并以发展为目标，为其讲授如何基于盘点结果向基层管理群体做有效反馈。

六、反馈盘点结果

12月中旬，完成各单位车间/部门的人才九宫格、被测评人员L2领导力测评报告、360度行为评估报告以及L2领导力测评团队分析报告等相关盘点结果资料的整理，并将相关报告反馈至被测评人员及上级领导，在促进被测评人员提升自我认知的同时，帮助上级领导更加深入的了解下属的优势及待提升项，以便于在后续工作中，能够结合被测评人员的意愿和实际的工作需求，为其提供相应的辅导和资源支持。

通过此次基层管理者人才盘点工作，集团公司对基层管理群体的综合能力、潜力有了更加全面的认识。下一步，集团人力资源部将结合本年度人才盘点工作所呈现出的基层管理群体的共性问题和管理能力现状，以胜任力素质模型为依托，定向设计开发科学合理、个性化且可落地的人才培养方案，夯实基层管理人员的综合素质和能力；同时，将不断完善并固化人才盘点机制，将其作为集团人才梯队建设的有效手段，持续挖掘高潜力人才，盘活人才池，激发组织内生活力！