班组是企业的细胞，班组是企业生产经营活动中的最基层组织，也是企业生产链条上最重要的一环，班组工作是企业一切工作的落脚点，是企业管理的基石，企业所有的管理目标、管理思想、发展战略、发展方向最终都要落实到每一个班组。企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设，所以，班组对于企业而言，是最为重要的前沿阵地。而班长作为班组的“领头羊”及一线生产工作的执行者和管理者，其重要性不言而喻。

我们公司最早推行班组建设是在2018年5月份，总经理第一次提出要搭建班组建设的平台，提升班组管理水平。储运中心结合车间的特点，通过与咨询讲师沟通等方式等，提出了“打造动车型”班组的口号，同时制作了PPT课件，对班组进行专项辅导提升，也拉开了储运中心班组建设推进的序幕。

“动车型班组”主要围绕角色认知、自我管理、有效沟通、高效执行、员工管理、员工激励、制度落实、班组文化八个方面为着眼点和立足点，系统总结和介绍了班组长在生产现场管理中必须掌握的管理知识和技巧。公司生产副总每月组织各车间班组长召开班组建设分享讨论会，让各班组长分享班组建设的成功经验，大家取长补短共同提升。我们车间通过定期组织辅导、培训、沟通、交流，让班组建设工作有条不紊的逐步开展起来，并取得了良好的成绩。

引进杜邦安全管理体系之后，对班组建设的辅导更加系统化和科学化，结合杜邦顾问辅导及建议，也为了更好的推进全员安全意识及安全文化的建立，使班组工作流程更加标准化，于2019年9月份制定了《山东神驰石化有限公司班组自主管理实施方案》，该方案具有明确的指导思想、工作目标和班组长的工作职责，让班组管理更加具体，工作更加详细。

从班组培训、班组安全活动、班组安全氛围的营造、自主管理优化和技能提升等方面逐步开展班组管理工作，创新的提出了诸如交接班安全口号、班组“五个一活动”、“七个带头”、兄弟安全关怀与互助 1+1、安全金点子展示、现场 7S 管理、班组里程碑活动、优秀监护人提升等一系列班组活动，有效的提高了班组管理水平。

2021年，随着杜邦二期项目的开展，岗位三标工作的推进，标准化活动、标准化作业和标准化现场的推进让班组建设工作更加有序和规范；班组建设与管理分委会的成立，更是为班组建设推进工作安上了助推器，通过定期组织分委会会议，制定每月分委会主题活动，定期审核各车间班组工作落实情况，来提升班组建设管理水平。

四年的班组建设推进工作，让我们车间班组建设由量变到质变，班组建设工作取得里一次又一次的好成绩。班组长作为现场管理的直接领导者和执行者，不仅他们的技能得到了极大提升，管理水平和解决问题的能力更是有了质的改变。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海，我相信在杜邦安全管理体系建设推进的历程中，只要我们始终秉持不忘初心、砥砺前行的心态，我们车间的班组建设工作会更进一步，我们公司的班组建设工作也会更上一层楼。